4 Consejos para relanzar su empresa después del Coronavirus

Esta crisis ha llegado para revolucionarlo todo. Muchos de ustedes ya han realizado múltiples consultas para planificar la estrategia futura de su empresa después del coronavirus.  Ahora que la vacuna ha empezado a circular, ven mucha luz al final del túnel. Y así debe ser. 

Las crisis económicas deben verse como oportunidades.

La manera de operar tradicional ya no es suficiente, otros han ido más allá y han empezado a experimentar otros canales de venta y comunicación con el cliente. 

Numerosos autónomos y pymes han visto en esta crisis del coronavirus una oportunidad de negocio, aprovechando la situación para rentabilizar más sus actividades comerciales, otros por el contrario afrontan el futuro con menos optimismo y más inseguridades.

Darwin ya lo escribió “no sobrevive el más fuerte, sino el que mejor se adapta al cambio”, así de cierto es. Las empresas que no consigan adaptarse al cambio seguramente tendrán muchas más dificultades para resurgir de esta situación. Por el contrario, las demás saldrán reforzadas y con nuevos modelos de negocio.  

En este artículo os vamos a dar cuatro consejos para que afronten el futuro con más éxito: 

• Diversificar: buscar nuevas necesidades en los clientes y diversificar la oferta para captar más público. Diversificar siempre es una buena opción. Los sectores de la salud por ejemplo serán una apuesta para las empresas, así como los servicios que eviten los desplazamientos o los de limpieza. Por lo tanto, deben pensar en su actividad y estudiar los cambios que puede realizar para adaptarse al consumidor del futuro después del coronavirus.

• Online: la dualidad del offline y online cada vez será menor y convivirán ambas en armonía. En el futuro todas, o prácticamente la mayoría de las empresas tendrán canal de venta online. El Coronavirus ha puesto de manifiesto el auge y la necesidad de la compra online, que en muchos casos ha llegado para quedarse. Los consumidores que no compran online se han visto seducidos por la nueva forma de compra, que en este clima extraordinario ha supuesto un recurso indispensable. La compra online ha ganado seguridad y adeptos. Por ejemplo, actividades muy tradicionales sin ningún canal de venta online han adaptado sus metodologías para llegar al cliente, incrementando ventas y ganando público. Por ejemplo las fruterías tradicionales han empezado a gestionar sus ventas por Whatsapp.

• Nuevas oportunidades de negocio: el coronavirus ha destruido muchos empleos, pero también están creando muchos. Hay sectores que han visto desarrollar la demanda de puestos de trabajo, con tendencia al alza en el futuro próximo. Ese es el caso del sector de la limpieza y la desinfección. Otro sector en auge es el de personal para adaptar la demanda creciente online. Crecerán los servicios tecnológicos para dar soporte a todas las empresas que de una forma u otra han modificado sus formas tradicionales de trabajo. El soporte informático y la adaptabilidad que han tenido que realizar las empresas para poder efectuar teletrabajo va a generar una necesidad de servicios tecnológicos.

• Flexibilidad: para adaptarse al cambio hay que ser flexible, y la flexibilidad permite tener unas ventajas añadidas. En primer lugar, mejora la confianza, la motivación y la valoración del trabajador hacia la empresa. En segundo lugar, permite mejorar el absentismo laboral. Se reduce el estrés. Y por último y muy importante es la conciliación entre la vida personal y profesional. En definitiva, la flexibilidad hace al trabajador más feliz y más comprometido y por lo tanto más productivo, beneficios que repercuten a trabajador y empresa.

Existen estudiosos que afirman que las crisis traen consigo tantas ventajas como desventajas. Sin duda nosotros nos vamos a enfocar a sacar el lado más eficiente y renovado de las empresas para afrontar el futuro con las máximas garantías de éxito. 

Thaïs Amor 

Dirección Estratégica

thais@roigiroig.com